+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

План работы отдела персонала на год

В нем использованы широко известные и несложные стратегические модели, которые помогут вам оценить как уже имеющиеся у вас, так и ваши потенциальные человеческие ресурсы. Управляя человеческой составляющей своего бизнеса, руководители часто концентрируют внимание на одном-двух "измерениях" и упускают из виду остальные. Типичный пример: компания реорганизует свою структуру, чтобы освободить управленцев от бюрократической работы и дать больше простора их предпринимательской активности, но при этом забывает перестроить систему обучения или поощрения. Когда искомый дух предпринимательства не пробуждается, руководители нередко приходят в замешательство, не понимая, почему принятые меры не дали результатов. Дело в том, что нельзя замыкаться лишь в одной области. Необходима перспективная стратегия, нацеленная на взаимодействие всех "измерений".

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как выстроить эффективную систему обучения персонала?

Голосование:

Что год грядущий нам готовит? Но как минимум цифры для бюджета, а как максимум сам бюджет составляет руководитель отдела персонала или HR-менеджер если служба персонала состоит из одного человека. Бюджетирование — очень важный момент в планировании работы и расходов как компании в целом, так и подразделений в частности.

План всему голова Прежде чем составлять HR-бюджет, нужно составить план работ на следующий календарный год. Нужно четко понимать, какие мероприятия и в какой период времени будут проходить, каков будет их формат, какие ресурсы для этого требуются.

Давайте подробнее рассмотрим основные статьи HR-бюджета. В разных компаниях практикуется разный подход к HR-бюджетированию. Основная статья расходов на персонал — заработная плата — попадает или в бюджет HR-службы, или планируется в каждом подразделении.

Во втором случае подсчитать расходы и оценить эффективность вложений в персонал достаточно сложно. Если в вашей компании заработная плата и стимулирующие выплаты входят в бюджет HR-службы, то не забывайте учитывать при бюджетировании то, что часть заработной платы уходит на налоговые выплаты обычно эти расходы идут отдельной статьей.

Обязательно при бюджетировании расходов на оплату труда учитывайте свой ресурсный план 1 на следующий год. Спланировать расходы на оплату труда со процентной точностью, даже если ресурсный план правильно составлен, довольно сложно.

Фактическое изменение штата может не совпадать с намеченным, кроме того, больничные и отпуска сотрудников влияют на итоговую сумму. Однако все можно корректировать в рамках утверждения квартальных и месячных бюджетов, что дает возможность оперировать более точными данными.

Отклонения при годовом планировании не должны превышать, согласно экспертным оценкам, 10 процентов. Помимо основных, существует множество дополнительных выплат, таких как премии, расходы по различным мотивационным программам, расходы на дни рождения не поленитесь и просчитайте количество именинников по месяцам, это позволит более четко спланировать расходы , расходы по так называемому социальному пакету проезд, питание, мобильная связь и др.

В своей практике мне приходилось сталкиваться с ситуациями, когда HR-ы не учитывали такие факторы, как плановое расширение штата, индексация заработной платы, наличие фиксированной и переменной частей и др. Беспечное отношение к планированию приводило к тому, что отклонения от бюджета достигали 15—20 процентов от общей суммы расходов, и большая их часть приходилась именно на эту статью.

Следующая статья HR-бюджета — это расходы на подбор персонала. Здесь также мы опираемся в планировании на ресурсный план. Необходимо учитывать статистику по текучести персонала за прошлые периоды. Не забывайте расходы на периодические печатные издания, платные доступы на сайты в Интернете, оплату услуг кадровых агентств.

Поэтому старайтесь учитывать характер планируемых вакансий и обязательно имейте резерв на случай форс-мажорных ситуаций например, на подбор менеджеров среднего и высшего звена.

Обучение также одна из основных расходных статей. Здесь вам поможет план обучения на год, который необходимо утвердить не позже ноября. Иначе вы не сможете составить полноценный бюджет. Поэтому приучайте руководителей подразделений подавать заявки на обучение заранее.

Если же вы руководитель крупного HR-подразделения, то это головная боль вашего отдела обучения или специалиста по обучению, хотя контроль здесь также не помешает.

Часто тренинговые компании требуют процентную предоплату. Поэтому эти расходы необходимо планировать в месяце, предшествующем обучению. Планирование корпоративных мероприятий — это тема для отдельной большой статьи.

Мы к ней обязательно вернемся. Скажем лишь о нескольких нюансах: все рестораны особенно в период подготовки новогодних мероприятий , теплоходы и открытые площадки в случае проведения летних выездных мероприятий , требуют предоплату за два-три месяца, поэтому не забудьте предусмотреть суммы на это в соответствующие периоды.

То же можно сказать об event-агентствах, музыкальных коллективах и ведущих вечера в случае, если вы самостоятельно занимаетесь организацией мероприятий. Советы по бюджету Не рассчитывайте, что сумма, не израсходованная по одной статье, в случае необходимости будет переведена на другую — статью, где у вас существует дефицит средств.

Это недопустимо в бюджетировании, как и перенос неизрасходованной суммы с текущего на следующий месяц. Компания может располагать доходами и, соответственно, планировать свои расходы только в рамках текущего периода. Некоторые компании создают так называемый фонд отдела, куда зачисляют не израсходованные подразделением средства.

Однако это скорее исключение из правил. Ну и, конечно, не стоит забывать про непредвиденные расходы. Сумма, которую вы будете планировать на эту статью, ограничивается только финансовыми возможностями компании. Диапазон допустимых отклонений ограничивается не только в сторону перерасхода.

Постоянные большие остатки могут стать основанием для руководства компании задуматься о сокращении вашего бюджета. Последний рубеж Составить бюджет — только полдела. Впереди у нас защита бюджета, и она требует подготовки. Главное правило здесь: даже если у вас надежные помощники или бюджет собирает финансовая служба, обязательно проверьте сами все предъявляемые цифры.

Невозможно защитить бюджет, если вы не владеете информацией. Вы должны дать ответ по каждой статье и подстатье расхода. Вы должны знать, откуда взялись цифры и почему именно они. Для того чтобы бюджет был принят, нужно, чтобы все цифры имели обоснование.

Поэтому рекомендуем взять с собой все материалы, которые были использованы во время составления бюджета. Это могут быть и статистические данные прошлых периодов, и план обучения, и ресурсный план на следующий год, и данные по ценам компаний-провайдеров, и прогнозы по повышению цен на услуги.

Обязательно берите с собой все предварительные расчеты, потому что вас могут попросить раскрыть содержание того или иного расхода и ваши судорожные попытки вспомнить исходные цифры не прибавят вам баллов.

Поэтому ваше выступление должно быть аргументированно, а каждая статья — иметь документальное подтверждение и планы расчетов. Они в первую очередь должны отвечать целям и задачам, стратегии компании, обеспечивать долгосрочную динамику развития.

Для окупаемости инвестиций в персонал важно четко планировать потребность в человеческих ресурсах, обучение, решающее проблемы выявленного дефицита компетенций у сотрудников.

Для обеспечения роста компании необходимо вкладывать деньги в развитие кадрового резерва, создание инновационной среды и социальную политику. Пример HR-бюджета В каждой компании своя структура, свои статьи расходов, свои стандарты управленческого учета.

Поэтому данный пример HR-бюджета можно рассматривать только как отправную точку для ваших расчетов цифры условные. Версия для печати.

Что год грядущий нам готовит? Составляем HR-бюджет

Исследование HeadHunter, март г. Рынок труда Московский государственный университет имени М. Ломоносова вошел в топ Шанхайского рейтинга вузов ARWU , поднявшись с прошлогоднего го на е место. Образование За время подготовки будущих эйчаров у автора статьи накапливались наблюдения.

Отдел строит свою работу по перспективному плану на год и План работы отдела рассылается по отделам и в аппарат Акима района до го .

Цели и задачи службы персонала. План на год

Полистать демо-версию печатного журнала Кожанова Евгения специалист по ДОУ и кадровому делопроизводству Для проведения экспертизы ценности документов в организации создается экспертная комиссия. И одним из ее членов в обязательном порядке выступает представитель отдела кадров — его руководитель. Расскажем, что от него потребуется, как подготовиться к работе комиссии и какие обстоятельства учесть. Если в организации создается архив, это означает, что очень скоро начальника отдела кадров или директора по персоналу пригласят в экспертную комиссию — специальный совещательный орган при генеральном директоре. Что это за комиссия, каковы ее цели и задачи, на основании каких документов она действует и что, собственно, ждут делопроизводители от главного кадровика компании, рассказывается в этой статье. Экспертная комиссия Экспертная комиссия ЭК в организации создается для проведения экспертизы ценности документов п. Это совещательный орган при руководителе организации, он создается приказом и действует на основании положения. Подробнее об экспертизе ценности документов читайте в следующем номере Фрагмент документа Пункт 4.

План работы отдела

Для разработки бюджета расходов на персонал необходимо: 1. Анализ ситуации Начните разработку бюджета расходов на персонал с оценки ситуации в организации, а также с анализа выполнения бюджета за прошлый период. При анализе выявите в первую очередь отклонения от плана и бюджета за прошлый год. Изучите причины возникновения незапланированных расходов, например, связанных со сверхурочными, изменением численности персонала, заработной платы. Также изучите неиспользованные ресурсы: открытые вакансии, не заполненные более тех месяцев, выплаты, не применяемые на практике, неосуществленные мероприятия.

Технологическая модель процесса найма персонала Непосредственный набор кадров осуществляется в следующей последовательности: Определение целевых групп набора кадров.

Отдел кадров

План мероприятий отдела кадров Важно До Заполнение и сдача табеля учета рабочего времени за ноябрь месяц Подготовка и утверждение плана работы ОК на год. До Инфо Подготовить отчет за год и план работы на год по воинскому учету До

Работа отдела кадров кадрового менеджера

Размещение и обновление на официальном сайте Департамента материалов по противодействию коррупции в течение года по мере необходимости Аксарина Т. Кононок В. Обновление размещенной на официальном сайте Департамента информации о деятельности комиссии по соблюдению требований к служебному поведению гражданских служащих и урегулированию конфликта интересов в течение года по мере необходимости Аксарина Т. Обеспечение ведения документации комиссии по соблюдению требований к служебному поведению гражданских служащих и урегулированию конфликта интересов в течение года по мере необходимости Аксарина Т. Обеспечение рассмотрения поступивших в Департамент обращений граждан и должностных лиц, связанных с конфликтом интересов и возможными коррупционными проявлениями на заседаниях комиссии по соблюдению требований к служебному поведению гражданских служащих и урегулированию конфликта интересов в течение года по мере необходимости Аксарина Т. Обеспечение участия представителей Общественного Совета при Департаменте в заседаниях конкурсной, аттестационной комиссий, комиссии по соблюдению требований к служебному поведению государственных служащих и урегулированию конфликта интересов в течение года по мере необходимости Аксарина Т.

В статье приводится простой, но эффективный план разработки кадровой стратегии Какое влияние оказывают эти факторы на персонал вашей компании? Как это отразится на компании и на работе отдела кадров?.

Отчет о работе отдела кадров и муниципальной службы за 2011 год

Но их обязанности не сводятся исключительно к оформительской работе, касающейся отношений работодателя и персонала: ведению отчетности, делопроизводства и т. Возможно, в советские времена все обстояло именно так, но сейчас деятельность отдела кадров представляет собой разнообразную и многоплановую работу. Рассмотрим ее подробнее. Функции и деятельность отдела кадров Отдел кадров играет далеко не последнюю роль в компании, и его положение в организационной структуре предприятия отражает значимость его деятельности.

План работы департамента управления персоналом: практические навыки оптимизации кадровой работы

Повышение эффективности работы управленческого аппарата посредством совершенствования технологии процесса управления - - - - 5 2. Политика управления персоналом — общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом. Грамотная, профессионально организованная работа с персоналом является важнейшей основой экономической эффективности работы фирмы. Пиковый уровень развития организации управления персоналом — как науки управления начался в США в году, когда при рассмотрении в межведомственной торговой комиссии запроса железнодорожной компании об очередном повышении тарифов на перевозку эксперт Х. Управление персоналом — жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Как оказалось, основной мерой прогресса и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами.

Принятие на работу При приеме на работу используется основная система отбора и определения на должность, основным принципом которой является привлечение в компанию лиц с соответствующей квалификацией, энергичных, дисциплинированных, добросовестных сотрудников, умеющих работать в команде и принимающих ценности компании.

План работы коллегии Федерального архивного агентства на II полугодие 2017 года

Планирование работы 4. Очередной годовой план работы управления округа составляется с указанием исполнителей и сроков выполнения работ по кварталам. В необходимых случаях, исходя из сложившегося положения с состоянием техники безопасности на предприятиях, указаний Госгортехнадзора России, в план работы вносятся изменения и дополнения. Планы работы отделов управления округа составляются на год и квартал не позднее чем за 20 дней до начала планируемого периода и утверждаются руководством управления округа. В них должны включаться: - мероприятия, предусмотренные планом Госгортехнадзора России и управления округа, а также работы, выполняемые непосредственно работниками отдела; - анализ укомплектованности штатов работниками соответствующей специальности и квалификации; - анализ состояния техники безопасности, причин травматизма и аварийности, разработка мероприятий по их предупреждению; - анализ надзорной работы, осуществляемой РГТО; - проведение и участие в комплексных и целевых обследованиях предприятий; - проверки работы районных горнотехнических отделов и инспекторов; - техническая учеба. РГТО до 15 декабря составляет годовой план работы на год, утверждаемый руководством управления округа, а за 15 дней до начала квартала разрабатывает план работы на квартал, который утверждается начальником районного отдела. В годовые и квартальные планы работы районного отдела должны включаться: - мероприятия, предусмотренные планом работы управления округа, касающиеся данного районного отдела; - график проведения комплексных и целевых обследований предприятий и объектов; - анализ состояния техники безопасности, травматизма и аварийности и разработка предложений по их предупреждению; - анализ надзорной работы инспекторского состава; - проверки выполнения приказов и других решений управления округа; - заслушивание в районном отделе сообщений руководителей предприятий об обеспечении безопасности условий труда; - проверки работы инспекторов; - техническая учеба инспекторов; - совместные с другими организациями мероприятия по обеспечению и улучшению безопасности работ.

Оптимизировать и адаптировать под изменения Что такое рекрутинговый план? План поиска сотрудников — это информация о том сколько сотрудников нужно будет нанять в будущем. Он позволяет не только вовремя находить сотрудников, но и подбирать их в соответствии с целями компании.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как правильно проводить адаптацию персонала
Комментарии 15
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Мина

    СПАСИБО ЗА ОТСУТСТВИЕ РЕКЛАМЫ!

  2. flipsegvotua

    А як поснити той факт що при приїзді на укр границю з закордону, молодим людям до 35р вручають повістки і кажуть звернутись до воєнкоматів по місцю приписки. Інформацію цю вже неодноразово було підтверджено людьми в соц мережах. Чи наші прикордонники мають право вручати ті повістки?

  3. Валентин

    Вопрос брать или не брать не верный.

  4. Александра

    Спасибо за реальную помощь в наболевших вопросах

  5. Августа

    А старикам за пенсией ездить запретят?

  6. Аким

    А где чёрная пантера?

  7. lippdakhtesur

    Да, о штрафах тоже пожалуйста. Спасибо за контент)

  8. Никанор

    У меня обратный вопрос. как наказать работодателя за не уплату налогов который не оплатил труд?

  9. picomsie

    Доброго времени суток!

  10. cartiomach

    Стаття 370. Перелік товарів, які можуть бути віднесені до особистих речей громадян

  11. nihamsotough

    Подскажите как уговорить соседа который слушает музыку влюбое время вызывали полицию не однократно а сосед не открывает двери и они уезжают. Что можно сделать с этим соседом кому жаловаться Спасибо.

  12. Виргиния

    Украинцы! братья и сёстры! умный, свободолюбивый народ с большим сердцем и крепкой булавой!

  13. Ермолай

    Який цей закон не поганий але він вже вплинув на авторинок українських авто і вони поволі дешевшають.

  14. Александр

    2. Если отказаться, могут подбросить в карманы то, чего там не было.

  15. Аполлон

    Привет, подскажи людям пожалуйста, щас полиция останавливает людей на евро номерах, в частности в Одессе и требует инфу по евро авто, типо когда ты её завез кто и что, чего она точнее не имеет право но и ко всему эти уроды требуют показать док. на авто на евро номерах и дать возможность их сфотать что б составить какую то там питушиную базу. Имеет ли право полиция так делать?